Волонтерський рух – це хвиля добра та відданості справі, яка невтомно підтримує усі напрямки життєдіяльності нашої держави у воєнний час. Тож я замислилась, які такі важелі впливають на силу мотивації цих людей, що вже більше 7-ми місяців підтримують цю хвилю на висоті? 

• Бажання допомогти собі, людям, захисникам, державі.
• Спасти майно, людей, рідних?
• Стати причетним до перемоги та її прискорити?
• Затребуваність?
• Відчути свою користь?
• Загальна та особиста подяка? А може ще безліч мотивів. 

Волонтер, або доброволець, — це людина, яка за власним бажанням готова витратити свої сили, час і талант на користь суспільству або конкретній людині, не чекаючи винагороди. Якщо так багато людей залучені до волонтерської хвилі, то чи можна спроектувати таку ж об’єднуючу та ціленаправлену хвилю працівників у бізнес?

Цікаво, що роботодавці створюють комфортні умови, є і медичне страхування і соцпакети, печиво, водичка, матеріальне заохочення та системи преміювання, бонусування, але власники все ж таки не бачать бажання людей працювати віддано, при чому за гроші.  Чого ж не вистачає??? 

Виявляється, є такий критерій задоволеності персоналу, як змістовність. У багатьох компаніях не вистачає саме цього критерію. Тож, що це таке? Це не закриття якоїсь потреби, а це така soft категорія, яка народжується з почуття причетності, відчуття того, що людина на своєму місті, що людина причетна до якоїсь вищої мети – чи принаймні  іде у своєму напрямку додаючи користь роботодавцю. Підтримувати сенс – це велика робота керівників та лідерів компаній, це перш за все, освідомлювати свої сенси та вміти їх об’єднувати з корпоративними сенсами. Це постійна робота з персоналом, бо нічого так не підлягає випробуванню, як змістовність та значущість.  

Якщо звернутися до піраміди Ділтса, то ми розуміємо, що сенс роботи знаходиться на верхівці піраміди та називається частіше міссія, міссія компанії. Тож як зробити її зрозумілою для будь якої ланки співробітників? Створення та знання основних цінностей компанії, їх втілення в усіх бізнес процесах, умови спілкування та постійний зворотній зв’язок – є фундаментально необхідними в цьому питанні. Корпоративна культура – теж запорука підтримки сенсів та значущості. 

Тож, надаю формулу мотивації персоналу, яка допоможе у заснуванні, підтримці тих умов, коли людина працює вмотивовано.